不知不觉就要到了结尾，今天分享剩下的一些杂项考点，猛地发现还是第一章知识点最难记了。

(资料图片仅供参考)

（一）知识管理

学习型组织 5 要素： 建立共同愿景、团队学习、改变心智模式、自我超越、系统思考。

学习组织的 8 个特征：

（1）组织成员拥有一个共同的愿景。

（2）组织有多个创造性个体组成

（3）善于不断学习

（4）扁平式结构

（5）自主管理

（6）组织的边界将被重新界定

（7）家庭与事业的平衡

（8）领导者的新角色

（二）著作权

1、著作权人对作品享有权利： 署名权、修改权、保护作品完整权、使用权、发表权 。

（1）署名权、修改权、保护作品完整权的保护期没有任何限制，永远受法律保护。

（2）发表权、使用权、获得报酬权的保护期为 作者终生 及死亡后的50年（ 第50年的12月31日 ）

（3）著作权依照继承法进行转移。著作权属于 单位 。若50年内未发表的，不予保护。但单位变更，中止后，其著作权由其权利义务的单位享有。

注意 ：法律允许和鼓励将已发表的作品改成盲文作品。这种做法可以 不经过作品著作权人同意 ， 不用 支付报酬。所以这种行为 不构成侵权 。

2、著作权的归属

注册 商标 的有效期为 10 年，自 核准 注册之日起计算

发明 专利保护期限为 20 年， 使用新型 和 外观设计 专利权的期限为 10 年，均从 申请日 开始计算。

（三）战略管理

1、组织事业战略类型

战略类型分为 防御者战略、探索者战略、分析者战略、反应者战略 ，其区别如下图所示：

2、战略组织类型（易考点，需要理解区分）

（四）组织级项目管理

1、项目集

（1）项目集：经过协调管理以获取单独管理无法取得收益的一组相关联的 项目、子项目集、和项目集活动 。

（2）项目集管理综合应用知识、过程、技能、工具以及技术来对其所包含的项目进行管理，以便满足项目集的需求，并能获取采用单一项目管理方式所达不到的收益和控制。

（3）项目集管理与项目管理之间的 关键区别 是项目集的战略聚集，以及项目集确保组织收益的实现。

（4）一般来说项目集经理可以通过 项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理和项目集生命周期管理 这五个相互关联与依赖的项目集管理项目集的绩效域的工作来整合与控制组件直接的相互依赖关系。

（5） 项目集目标 可以是 短期 的，也可以是 长期 的，但是必须是具体的可以 量化 的，以及可以管理的

（五）信息系统安全管理

1、安全策略核心内容就是七定： 定方案、定岗、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程 。首先要解决方案、其次就是定岗。

口诀：鞍钢位远目支撑。

2、访问控制授权方案

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